Styrker den organiske veksten

Edvard har de siste årene jobbet som forsikringsrådgiver i vår internasjonale avdeling. Nå skal han konsentrere seg om arbeidet med organisk vekst gjennom kartlegging, relasjonsbygging og utvikling av nye rådgivermiljøer.

– Det er utrolig motiverende å få være med på å bygge dette laget videre. Jeg har alltid vært opptatt av mennesker, fag og vekst – og her får jeg kombinere alle tre områdene, sier Edvard.

Strategisk satsing

Rollen er en sentral del av konsernets nordiske Advisor Growth‑initiativ – et arbeid som handler om å utvikle nye rådgivermiljøer og styrke selskapets organiske vekst over tid. Her møtes struktur, analytisk arbeid og relasjonsbygging i én og samme rolle.

– I praksis er dette en rolle som kombinerer analysearbeid og mennesker. Vi identifiserer dyktige rådgivere og miljøer i markedet, tar kontakt, bygger relasjoner og viser fram hva Söderberg & Partners kan tilby dem, forklarer Edvard.

Merverdi for kundene

Satsningen på growth handler ikke bare om intern utvikling. Den gir også konkret merverdi for våre eksisterende og fremtidige kunder.

Når vi utvider rådgivermiljøene våre og rekrutterer erfarne fagpersoner over hele landet, styrker vi både kapasiteten og den lokale tilstedeværelsen. Målet er å sørge for at kundene møter rådgivere som kjenner markedet, behovene og forutsetningene der de holder til – samtidig som de får tilgang til den samlede kompetansen i et landsdekkende fagmiljø.

– Når vi får inn flinke folk og bygger sterke team i hele landet, får kundene våre både mer kapasitet og mer lokal kompetanse. Det er i bunn og grunn hele poenget; det vi gjør internt, skal skape merverdi for kundene, sier Edvard. – Større fagmiljøer betyr økt kapasitet, mer erfaringsdeling og enda bedre forutsetninger for å levere helhetlige og fremtidsrettede løsninger til både privat- og bedriftskunder, fortsetter han.

Relasjoner som skaper vekst

Tilnærmingen kan på mange måter sammenlignes med den klassiske rådgiverrollen, men retter seg mot en annen målgruppe: Fagpersoner og miljøer som vurderer sine fremtidige karrieremuligheter. Arbeidet innebærer å forstå hva som motiverer dem, og å presentere utviklingsmuligheter som kan bidra til både faglig og profesjonell videreutvikling. 

Et viktig virkemiddel i denne prosessen er etableringen av Joint Ventures, der eksterne rådgivermiljøer kan utvikle seg videre i samarbeid med Söderberg & Partners.

– Et godt samarbeid handler om tillit, felles kultur og felles ambisjoner. Når det sitter, blir resultatet ofte veldig sterkt, sier Edvard.

Mennesker i fokus

Å rekruttere erfarne rådgivere og kommersielle talenter krever mer enn tradisjonelle prosesser. Det handler om tålmodighet, tilstedeværelse og tilnærming over tid.

– De beste kandidatene oppsøker sjelden nye jobber aktivt. Derfor må vi være til stede der de er – og forstå både faget, markedet og hva som motiverer dem, sier Edvard og fortsetter:  

– At jeg selv har jobbet som rådgiver gjør det enklere å møte folk på deres premisser. Det gir trygghet når du kan snakke konkret om hverdagen, arbeidsmetodikken og forventningene. Det bygger tillit.

Godt i gang

Selv om rollen i selskapet fortsatt er relativt ny, begynner resultatene tydelig å ta form. Det første Joint Venture‑samarbeidet er etablert, og flere prosesser er godt i gang. Alt tyder på at det vil komme ytterligere etableringer allerede før sommeren 2026.

Parallelt er det gjennomført et systematisk arbeid med å identifisere og rekruttere kommersielle talenter – noe som styrker organisasjonen og legger et solid fundament for den videre vekststrategien.

For Edvard er det definitivt menneskene som er den viktigste drivkraften i arbeidet. – Vekst skjer ikke av seg selv. Det skjer når du møter mennesker der de er, når du har gode samtaler og når du bygger tillit over tid. Det er den jobben vi gjør nå – og det er utrolig givende, avslutter han.